Quản Lý Sản Xuất, dễ hay khó?

Mình xuất thân là dân sản xuất, đi làm theo ca, theo kíp, mới vô bị công nhân ép cho xói tráng, nên khi nói về Quản Lý Sản Xuất, thật sự không cần đao to búa lớn, giải quyết mấy vấn đề cỏn con như thế này đã:

1- Làm sao quản lý người làm việc lâu năm hơn mình? Mới ra trường 22-23 tuổi, nhưng cô bác công nhân đã 40-50 tuổi? Làm sao quản lý nhân viên giỏi hơn mình?

2- Làm sao để sắp xếp giờ tăng ca đồng đều, không ai bị thiệt thòi? Hơn nhau vài ngàn đồng là mệt mỏi lắm.

3- Làm gì với nhân công khi nhà máy quá “rảnh” không có việc làm?

4- Làm gì khi nhân viên không tuân thủ an toàn lao động?

5- Làm sao đánh giá nhân viên cấp bậc “contributor” và thăng chức hợp lý?

6- Làm sao quản lý công nhân làm ca, khi mình không có mặt ở đó?

7- Làm sao giải quyết mâu thuẫn giữa những nhân viên với nhau?

8- Làm sao thuyết phục nhân viên làm theo quy trình?

9- Làm sao truy vết khi sản phẩm lỗi?

10- Tổ chức hoạt động gắn kết cho nhân viên nhà xưởng như thế nào cho hợp lý?

Mấy câu hỏi trên mình đã phải trải qua bao nhiêu mồ hôi và công sức để từ từ tìm lời giải!

Quản lý sản xuất, coi vậy chứ không phải dễ à nha!

#CEFTworks – Đào tạo Quản Lý Sản Xuất

Đăng ký học: Liên hệ hotline - 0935.314.588