KHÓA QUẢN LÝ SẢN XUẤT [24/03/2024]

Hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp được cân đo đong đếm thông qua sản phẩm của doanh nghiệp đó, hay nói cách khách là phụ thuộc vào hiệu quả của hệ thống sản xuất. Có nhiều bộ phận tham gia cấu thành một hệ thống sản xuất như kế hoạch, chất lượng,.. tuy nhiên, chính các nhân viên sản xuất, và đặc biệt hơn là các quản lý sản xuất đóng vai trò chính quyết định đến sản phẩm, hiệu quả và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, vị trí Quản lý sản xuất thường được quan tâm và yêu cầu nhiều kỹ năng từ cứng (lập mục tiêu, HSE, bản vẽ, kỹ thuật, báo cáo) cho đến các kỹ năng mềm (quản lý con người, sự thay đổi và kỹ năng giải quyết các tình huống, sự cố,…)

Khóa đào tạo Quản lý sản xuất giúp nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho các học viên hiện tại đang làm việc và các học viên muốn trở thành các Quản lý sản xuất tương lai.

MỤC TIÊU

Bằng cách tiếp cận thực tế, khóa đào tạo cung cấp kiến thức cơ bản, các tình huống thực tế cũng như chia sẻ kinh nghiệm của giảng viên trong công tác Quản lý sản xuất: sau khóa đào tạo, học viên sẽ:

- Giúp học viên có khái niệm về Sản xuất và Quản lý sản xuất. Hiểu các phẩm chất và kỹ năng, chân dung người lãnh đạo.

- Xác định các nguồn lực cần cho quá trình sản xuất. Từ đó có khả năng lên kế hoạch, hoạch định các yếu tố trước khi sản xuất: nguyên liệu, nhân lực, phương pháp, thời gian, năng suất, lợi nhuận…

- Các phương pháp kiểm soát các yếu tố trong sản xuất theo kế hoạch đề ra.

- Giúp học viên nâng cao kiến thức về các phương pháp, công cụ làm tăng hiệu quả quản lý sản xuất, giảm rủi ro, giảm lãng phí đồng thời tăng lợi nhuận và chất lượng sản phẩm.

- Sau khóa học, học viên có thể áp dụng ngay một số công cụ trong quá trình học tập, làm việc; quản trị chính cuộc sống bản thân.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC

+ Cá nhân/Sinh viên muốn làm việc trong lĩnh vực Sản xuất và Quản lý sản xuất.

+ Cá nhân đang làm việc trong lĩnh vực Sản xuất và Quản lý sản xuất, muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng.

Tổ trưởng, chuyền trưởng.

+ Cá nhân muốn mở rộng kiến thức bản thân, nhằm nâng cao nặng lực giải quyết vấn đề dưới góc nhìn đa phòng ban.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

3.LẬP KẾ HOẠCH VÀ BÁO CÁO

Lập kế hoạch để làm gì? -

OEE là gì? Tính OEE để làm gì? Cách tính OEE -

Lập KH công suất thiết bị -

Lập kế hoạch sản xuất/nhân công/thử nghiệm/vệ sinh -

Xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất -

Các chỉ tiêu cần báo cáo -

2.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRÊN CHUYỀN, AN TOÀN LAO ĐỘNG

Một số khái niệm trong quản lý chất lượng -

Các chỉ tiêu kiểm tra trên dây chuyền sản xuất -

Phương pháp kiểm soát chất lượng trên chuyền -

Giới thiệu về OHSAS 18001 -

Lập bảng phân tích và đánh giá rủi ro ATLĐ -

Nguyên tắc căn bản về an toàn và vệ sinh lao động -

3. ĐỌC BẢN VẼ KỸ THUẬT CƠ BẢN

- Các ký hiệu trong sơ đồ công nghệ.

- Đường đi của sơ đồ công nghệ.

- Các thông số chính.

- Đọc bảng vẽ của 1 thiết bị.

4.  XỬ LÝ TÌNH HUỐNG TRONG QUẢN LÝ SẢN XUẤT

- Giải quyết mâu thuẫn.

- Kỷ luật nhân viên.

- Đánh giá nhân viên, giải quyết vấn đề phản ứng của nhân viên khi đánh giá.

- Động viên nhân viên.

THÔNG TIN CHI TIẾT

Thời gian đào tạo: 04 buổi sáng chiều trong 02 ngày chủ nhật: 20/08 & 27/08/2023

+ Buổi 1 (Sáng 24/03): 8h30-11h45

+ Buổi 2 (chiều 24/03: 13h15-17h

+ Buổi 3 (Sáng 31/03): 8h30-11h45

+ Buổi 4 (chiều 31/03): 13h15-17h

Hình thức học: Online tương tác trực tiếp với giảng viên.

Brainstorming, bài tập tình huống chiếm tối thiểu 30% nội dung giảng dạy.

Học từ 8h30h-16h30h (Giải lao từ 12h-13h).

Sau khi hoàn thành khóa học, được cấp chứng nhận có giá trị Toàn Quốc.

Tên chứng nhận: “PRODUCTION MANAGEMENT – Quản Lý Sản Xuất”

Học phí 1.899.000 (Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận sau khóa học).

ĐĂNG KÝ

+ Email: ceftworks@gmail.com 

+ Hoặc liên hệ số điện thoại: 0935.314.588 (Mr. Huy)